为深入贯彻落实集团人才强企战略，，，，，聚焦员工素质与能力提升，，，，，2025年4月，，，，，集团人力资源中心组织开展了年度培训需求调研事情。。。。本次调研以精准赋能、助推高质量生长为目的，，，，，通过科学化、无邪性的调研方式，，，，，周全谛听员工生长诉求，，，，，为制订年度精准化、差别化培训系统涤讪坚实基础。。。。调研事情获得各层级向导和员工的起劲响应，，，，，充分展现了集团打造学习型组织的坚定刻意和员工锐意进取的精神风貌。。。。
一、全心设计问卷，，，，，实现需求精准捕获
培训、学习、应用作为员工生长的主要引擎，，，，，必需驻足于集团战略生长需要，，，，，增进谋划业绩提升，，，，，实现员工与集团配合生长。。。。本次培训需求调研通过全心设计，，，，，问卷设置涵盖了事情现状视察、培训认同度、培训期望、课程内容选择等多维度共计22道问题，，，，，接纳“线上+线下”相连系的方式举行调研，，，，，力争精准掌握员工在职业生长历程中的切实需求。。。。
二、全员起劲加入，，，，，凝聚立异生长共识
调研历程中，，，，，集团各单位展现出浓重的学习热情和主人翁意识。。。。13家公司129名员工起劲加入本次调研，，，，，详细填写了问卷，，，，，并在线下起劲给予反馈。。。。员工对集团的培训事情开展提出了许多期望和建议：“培训的内容要切合公司的生长妄想，，，，，与公司的实质性操作挂钩”，，，，，“多组织与专业相关的培训以及专业以外的培训，，，，，拓展自己的头脑、提升自己的能力”，，，，，“构建企业内部培训师步队，，，，，希望公司给予培训作育”，，，，，“应多展示现实操作，，，，，理论解说辅助，，，，，撇开务虚环节”等，，，，，既体现了员工对能力提升的迫切需求，，，，，也反映了与集团战略同频共振的自觉意识。。。。同时，，，，，有意向成为企业内部培训师的共计19人，，，，，尚有9人推荐了培训渠道。。。。在交流历程中有的部分还自动提出希望在一些专业或者事情中遇到的可为公司节约本钱的领域提供服务和解说分享事情，，，，，这些切实的建媾和服务态度为后续培训系统建设与课程开发设计提供了主要依据。。。。
三、精准剖析需求，，，，，构建长效赋能机制
通过对调研数据举行深入剖析与系统梳理，，，，，连系集团战略目的、营业生长需求与员工切实诉求，，，，，集团下一步将以本次调研为基础，，，，，整合优质培训资源，，，，，全心设计培训课程系统，，，，，聚焦治理能力提升、专业手艺深化、新营业知识探索等要害领域，，，，，推出线上线下相连系、理论实践相融合的多样化培训课程系统，，，，，建设“调研-妄想-实验-评估”的培训治理机制，，，，，打造一支有力的内部培训师步队，，，，，推动培训事情从“需求响应型”向“战略引领型”转变，，，，，为员工充电、蓄能。。。。
本次培训需求调研事情已圆满竣事，，，，，这不但是一次信息网络与剖析的历程，，，，，更是集团完善人才作育系统的主要行动和打造学习型组织的生动实践。。。。未来，，，，，集团将一连以培训为抓手，，，，，推动组织能力与员工价值配合生长，，，，，为集团高质量生长注入人才动能！
